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教培机构如何在疫情期间实现逆风增长

发布日期:2022-12-30 13:23:20 阅读量:35

当疫情再起,线下课停课时,希望所有关心、关注,或者说有关联的教培行业从业者,停止抱怨,客观分析,撸起袖子加油干,抓住疫情阶段性宽松政策的机遇,蓄势待发,以图长远。

教培机构如何在疫情期间实现逆风增长

如今的硬笔书法教培机构应对线下停课应该是身经百战,转为线上授课则“更加游刃有余、更加熟练了”。但停课时长、现金流、招生、教学效果等问题却仍为线下培训机构所担忧。

此时,教培机构可以做什么?

环创、教研、活动预案、把办公区教室的环创做一轮升级,备课,磨课,提前准备上半年的课表,课例,老师相互授课,共同学习。除此之外,一定要做活动预案,这是重点。

运营分析

许多中小型硬笔书法教培机构的管理相对来说比较松散,在一些数据统计方面记录不清晰不完善。此时可以整理机构的运营数据,包括像课时成本、财务开支、人力成本、招生成本等等,进行全面的回顾和分析。

提升校区形象

在停课期间,硬笔书法机构可以借此时机,去修整和完善内部的环创硬件。或者,在此期间,进行校区深入的清洁和消杀工作。届时,焕然一新的面貌来迎接学生家长。

布局线上课程,为寒假班消课

线下的机构,承担着大量的房租、教务成本等开支,减少家长退费,完成已经卖出的寒假班课程,可以最大程度的降低教培机构的损失。

保持定期家校沟通

通过定期的沟通和真诚问候,学生和家长能感受到机构老师的关怀。同时,这也是确保机构和客户连接,并传达机构品牌和提升机构形象的机会。

开展线上答疑解惑环节

硬笔书法教培机构通过组织类似的线上问答环节,就学生和家长在练字过程中遇到的问题或者疑问进行统一的回复。

无论采用语音还是文字的形式,都可以起到“群聊天”的作用,促进机构和学生家长的深入互动,并且可以活跃气氛。

招生方案制作

校区通过对招生策略的回顾和研究,对招生成本进行综合评估,可以在全面复课的时间点到来后,更好的开展招生活动。

提升师资

培训工作量相对减少的情况下,校区老师可以利用这段时间,更好的来完成备课。机构还可以利用这个机会,来加强团队的协作,开展相关的业务的培训。

硬笔书法教培机构面临得一直是一场持久战,将线上线下教育有机融合,成为教培行业从业者的思考方向,因为除了能够规避线下教育不确定风险外,线上线下教育有机融合将是未来行业发展的趋势之一。